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消费升级仍是这个时代的主旋律，但在此过程中，消费呈现出结构分化。消费越来越走向细分市场，不同的消费人群需要以不同的方式运营。一方面，越来越多人追求精品，愿意为建立在产品本身价值之上的品牌溢价和情感价值买单；另一方面，低线城市仍有很多居民追求低价，高性价比产品在一二线城市也仍然大有市场。既要价格合理，又要优质产品，曾经广为流传的“便宜没好货”升级为“便宜也要有好货”。在具体表现上，一方面，是满足消费者品质、体验、效率、服务等方面的需求，另一方面，小镇青年的崛起和一、二线城市居民回归理性消费。

当名创优品这个日本独立设计师品牌在国内遍地开花，已经拥有数千家专卖店的时候，作为一个和名创优品存在竞争的品牌NOME也在国内悄然开店。和名创优品不同的是，NOME目前在国内开的店面积普遍都比较大，一般都开在购物中心里，和名创优品以生活用品为主不同，NOME的品类更加丰富，除了生活家居用品，还有服装。

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对于NOME的品牌定 位，NOME创始人陈浩表示，NOME由“NO”&“ME”两个单词组合而成，其中NO表示不随主流，ME表示自我，传递“告别过去，探索另一种新生活方式”的价值主张。NOME是以“设计”为价值驱动的家居零售品牌，有女装、男装、服饰配件、数码零件、休闲食品、彩妆护理、家居用品、功能箱包、男鞋女鞋共9大产品类别，3千个SKU。
对于为什么要做一个不同于名创优品这样一个“居家品牌+服装”的品牌，陈浩表示在研究了名创优品商业模式后发现，名创优品主要是生活用品，都是小商品和耐用品，产品复购率比较低，而且商圈覆盖的人口相对固定，这就导致很多加盟店开业三个月后业绩下滑，开业两年出现亏损。相对来说，将产品线扩展到家居、服装、数码等众多产品领域，能够保持对目标受众的粘性。
据了解，成立时间不到一年的NOME已经在国内一线城市北京、上海、深圳、广州等城市开了80多家直营店和加盟店。其中，深圳的cocopark店、深圳龙岗万科店，广州正佳广场店的业绩比较好。据陈浩介绍，目前行业比较好的平均坪效在4千元每月，而NOME部分门店可以做到业内水平的两倍左右，达到6千~8千元每月。

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诺米家居创始人陈浩在会上表示，新生产力注定会埋葬落后、腐朽的旧生产力，“广州阿富”及其代表的“十元店”商业模式，终将因落后被新零售革命所抛弃。
陈浩指出，来自名创优品这一系列的“恶意市场行为”，实际上是“十元店”模式的名创优品想要作为千亿级公司玩资本的游戏，可事实是，看似高速发展的“十元店”模式无法持久，业务没有增长。
反而是更具有竞争力的NOME，得到了诸多看好消费升级和新消费领域投资机构的看好。这样的成长让名创优品眼红，想要把NOME的生意抢过来，于是就有了这一系列的有策划、有阴谋的谎言。
“NOME与名创优品没有任何关系，既没有被名创优品收购，也不是名创优品的新品牌。NOME是瑞典独立设计师品牌，总部在瑞典首都斯德哥尔摩，以设计为驱动，探索新生活的品牌理念”，陈浩强调说，“NOME将全力推动新零售变革，不会屈服于恶意竞争。”
在前线认为，两家公司在一个名字上的纷争，映射出来的是新零售行业竞争的乱象。这不但是新旧模式的对决，更是创业者与旧有业者的厮杀。想要说的是，不管竞争有多激烈，都不能干侵犯别人利益的事儿，否则，大浪淘沙迟早被淘汰，更会被业界不齿。